导语：在西安供销系统服务城乡群众、繁荣农村经济的一线阵地上，有这样一支深耕超市连锁的队伍：它把党支部建在经营链条上，让党员冲在攻坚克难最前沿。它用“下店积分制”让总部人员沉到一线，用“三个小组”统筹联动降本增效，用“娃哈哈经销”跑出2000万元销售新纪录。
今天，让我们走进陕西新合作西果连锁超市有限公司党支部，看“实干担当”如何为供销超市注入红色动能，在服务民生、助力乡村振兴中书写最后一站的精彩答卷。
一、党建+经营，把效益“抓”在手上。党支部聚焦主责主业，紧扣集团公司“攻坚创效年”主线，强化“治亏止损、盈利提升”两个维度，突出以经济效益为中心，推动党建与业务同部署、同落实、同考核。
1、三个小组统筹联动：成立督察小组、安全小组、降本增效小组，由支部书记直接领导，部门总监担任副组长，对机关、配送、店铺等各环节跟踪监督，在提升经济效益上狠下功夫。
2、多措并举提质增效：通过门店调改、生鲜基地直采，全员营销、亏损门店治理，整合供应链提升商品力，着力提升毛利率；强化考核，细化管理，加强三项制度改革，充分发挥各小组作用，提升公司经营管理水平和盈利能力。
3、娃哈哈经销再上新台阶：经销区域进一步扩大，新增区域覆盖常住人口108万，从西三环公司物流配送中心贯穿大唐不夜城到南三环航天城，公司成为西安市最大的娃哈哈经销商，销售突破2000万元。
二、制度+服务，把一线“沉”到底。党支部突出服务保障功能，推行总部人员下沉门店一线岗位，用接地气的方法把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。
1、下店积分制落地见效：制定《公司总部人员下店积分制》，配套《工作反馈表》，采用积分制考核统一管理。下店满半个班次积1.5分，满一个班次积3分，每人每月积分不少于6分（党员不少于7.5分）。门店店长根据表现打分，80分以下不予得分。年末汇总，未完成积分予以处罚，超额完成予以表彰。
2、深入基层赢得口碑：积分制推行以来，受到基层员工一致好评。总部人员用“深、实、细、准、效”的接地气工作方法，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，真正做到了服务一线、凝聚人心。
3、会议机制互通信息：通过“每月店长会”“月度经营分析会”“周例会”“专题业务会”等措施，将公司经营方向、工作安排互通互联，让每个人都成为实干者。选派优秀人员到兄弟单位学习，邀请行业专家授课，优化调整员工队伍结构，实现人力资源盘活。
三、学习+纪律，把思想“铸”牢固。党支部以巩固拓展主题教育成果为动力，深入开展党纪学习教育，持续强化党组织的凝聚力与战斗力。
1、第一议题制度领航：建立健全“第一议题”制度，支部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话，研究重大事项、部署重大任务都对标对表，把准政治方向。
2、党纪学习教育走深走实：组织广大党员干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》，坚持原原本本学、逐章逐条学，做到学有所得、学有所悟、学有所用。支部书记强调要以深入学纪、带头守纪、严格执纪的实际行动，坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
3、支部书记带头履职：党支部书记郭书记树立正确政绩观，切实履行党建工作第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事项亲自督办。通过自学与集中培训相结合，不断提升党务工作能力。
4、营造浓厚学习氛围：制作宣传展板、发放学习资料，组织集中研讨活动，鼓励党员分享心得，运用“学习强国”、共产党员网等平台开展多渠道学习，让党的二十大精神深入人心。
结语：把党建做实了就是生产力，把服务做细了就是凝聚力。陕西新合作西果连锁超市有限公司党支部用一组组扎实的数据和一项项创新的制度交出了答卷：2000万元娃哈哈经销额见证了市场拓展的力度，下店积分制诠释了扎根一线的深度，5次《条例》集中学习筑牢了纪律防线的硬度。
作为“供销红·先锋行”系列报道的收官之站，这支队伍用实践证明：只有把支部建在经营链上，才能让发展更有底气；只有让党员沉到第一线，才能让服务更有温度。未来，他们将继续以实干为笔、以担当为墨，在服务城乡群众、繁荣农村经济、推动乡村振兴的新征程上，书写供销合作事业更加辉煌的篇章！
系列报道后记：从干鲜果公司的“四强”堡垒，到盛合实业的资产盘活；从循环产业的绿色转型，到农产品公司的蔬菜直通车；从供销集团的电商助农与老字号焕新，到摩尔公司的苹果单品攻坚，再到新合作超市的一线扎根——七期“供销红·先锋行”系列报道，七面高高飘扬的党旗，七支奋勇争先的先锋队伍。他们用各自的实践共同印证了一个道理：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。供销红，不仅是一种底色，更是一种力量。先锋行，不仅是一句口号，更是一路足迹。未来，西安供销系统将继续以高质量党建引领高质量发展，在服务乡村振兴、繁荣城乡市场的征程上，一路高歌，勇毅前行！
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