在西安供销系统党建统领产业发展的版图中，有这样一支植根供销沃土、紧随红色步伐的队伍：它依托“海吉星”品牌基因，将党旗插在陕西苹果“产地-品控-交易-物流”的全链条上。它用“星链”这一党建品牌，把党员、农户、商户、链上企业紧紧联结在一起，破解了单品标准化、品牌化、规模化的发展难题。
今天，让我们走进西安摩尔农产品有限责任公司党总支，看“星链聚力”如何为陕西苹果闯出一条从分散种植到标准流通的新路子。
组织嵌入产业链 把红色堡垒建在“链”上
西安摩尔农产品有限责任公司为深农集团布局西北的核心枢纽，也是市供销联社参股企业，其党组织在市供销联社机关党委的领导指导下开展工作。党总支紧扣苹果单品流通核心环节，划分“产地对接、市场交易、物流配送”三大功能模块，对应设立3个专项党员责任区，形成分工明确、协同联动的工作格局。
1产地对接保货源
党员牵头建立产区驻点机制，深入种植基地跟踪苹果生长周期、品质管控情况，与当地供应商建立常态化沟通，提前规避货源风险。
2市场交易畅渠道
设立 “党员服务岗”，提供订单对接、合同咨询等一站式服务，及时分析市场供需变化，为单品销售保驾护航。3物流配送提效率党员牵头组建物流协调专班，建立“入库-存储-出库”全流程跟踪，保障苹果新鲜度与配送时效性，让优质果品快速抵达消费者手中。
清单管理强攻坚 把先锋作用落在“点”上
党总支围绕苹果单品发展需求，制定《党员先锋队责任清单》，将任务细化为“调研-对接-品控-物流-考核”全流程，形成可量化、可追溯的执行体系。
1产地调研先锋队
党员与业务骨干共同制定供应商筛选标准，从种植规模、标准化水平等维度考察潜在合作方。完成供应商考察并锁定优质合作方。2025年4月起，面对产区因自然天气导致的优果率下降难题，通过扩大摸排范围、对接当地政府、咨询行业专家，完成28家供应商考察，最终锁定5家管理水平高、标准化强的合作方，党员全程参与合同谈判确认。
2渠道对接先锋队
党员与招商人员主动梳理集团系统内链条企业的采购需求，制定个性化合作方案。对接系统内11家链条企业，其中成都公司、海吉星柳州、九江农批等10家企业明确采购意向，预计总需求量达2520吨，远超原定目标。目前已完成销售合同拟定，正持续跟进签约与预付款收取。
3品质管控先锋队
党员联合F.Q.T第三方检测机构制定选品标准，明确不同品种苹果的大小、色泽、品相要求；以“深农甄选”为载体，结合“朱鹮”IP形象设计苹果礼盒包装，推动苹果从“农产品” 向 “品牌商品”升级。
4物流保障先锋队
党员与物流专员选定优质仓储资源、签订代储协议，建立物流跟踪系统，为集中入库筑牢基础。
品牌赋能促共赢 把四方协同融在“心”上
党总支以“星链聚力 党建赋能”为品牌纽带，通过党建串联起党员、农户、商户、集团链条企业，形成“四方共同体”，破解产业链各环节信息壁垒和协同难题。
1考核激励可视化
建立 “党建+业务”双维度考核体系，考核结果以“红黑榜”形式在市场公示栏、内部工作群定期公布。对考核优秀的党员，纳入 “青年人才培养计划”、优先授予 “党员先锋岗”，其所在责任区可获评 “红色示范责任区”。
2动态优化常态化
建立“ 三方反馈”机制，定期收集基地、意向客户、链条企业意见，每季度调整选品标准、渠道策略、责任清单内容。线下设立党建品牌展示区，线上通过公众号、视频号发布党员攻坚故事，让品牌建设看得见、可传播。
3经验复制体系化
将党员责任区划分、责任清单制定等经验提炼为全流程操作规范建立“结对帮扶”机制，与集团其他区域党组织分享单品打造经验，助力更多农产品走向标准化、品牌化。
作为“供销红·先锋行”系列报道的第六站，西安摩尔农产品有限责任公司党总支，用“星链聚力”党建品牌交出了一份单品攻坚的亮眼答卷：锁定5家优质供应商、对接10家链条企业、预计需求量2520吨，力争实现苹果单品销售额1000万元目标，跑通了“产地-品控-交易-物流”全链路。
未来，他们将继续在党建引领产业协同的实践中，让更多陕西特色农产品走出三秦、走向全国！
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